全面落实年会精神 扎实推进各项工作发布日期：2020-08-22

各位校长：

历时一天半的年会，主题鲜明，内容充实，组织严密，秩序良好，达到了预期的目的和效果。这次会议，对于集团上下统一认识，凝心聚智，振奋精神，开拓进取，全面开启新学年各项工作具有十分重要的意义。为了更加深入的理解董事长开、闭幕式上明确的指导思想和目标任务，更好的贯彻落实年会精神，我们在这里召开集团校级领导干部会议，对下阶段工作进行安排部署。由此开始集团由上而下的全面落实年会精神、扎实推进各项工作的崭新局面。今天我不会把工作讲得很细很具体，原因在于，一是很多工作是常规的，我们一直都在做，而且做的也很有效果；二是要给大家更大的理解的空间和发挥的余地，充分发挥大家的主观能动性，希望大家不断分析新情况，解决新问题，开启新思维，谋划新思路，推出新举措，做出新成效。

一、指导思想

（董事长在讲话中已经明确）

以年会精神为统领，以党的教育方针为指引，以《民办教育促进法》为准则，树立"让伟大的东方之子在这里诞生成长"的教育理想，高举魅力教育的伟大旗帜，不断促进教师专业成长、学生全面成长和集团持续成长，积极构建学生向往、教师幸福、社会满意的教育生态，努力培养具有中国灵魂、国际视野的现代人，凝心聚智，跨越腾飞，为建设东方国际教育品牌而努力奋斗。

二、工作任务

依据集团办学性质、目标责任，结合集团现状和特点，现将集团工作任务列为十项工程。请各位校长对号入座，做好选项，扎实落实，强力实施。

4、过去的一学年，是集团深化对外交流，进一步拓展办学渠道的一学年。集团从为每一个初高中学生负责的角度，积极拓宽办学渠道，与国内职业技术院校和国外十余所著名大学建立合作关系，立足培养具有中国情、国际范的新时代中学生，为不同层次学生的升学、就业提供了入口和路径。在俄罗斯圣彼得堡创办了圣唐汉语国际学校即唐山东方国际教育集团海外分校，8月16日已经隆重开学。

5、过去的一学年，是集团学校全面落实立德树人根本任务，不断完善学生人格修养的一学年。我们本着德育活动主题化、主题活动系列化、系列活动精品化的宗旨，开展丰富多彩的校内外文化活动，引导学生树立科学的世界观、正确的人生观和崇高的价值观，培养学生的家国情怀、理想信念、自律意识和进取精神。除了组织好开学礼、成人礼和毕业礼之外，还组织了校外研学、学绩盛典、网络升旗仪式等活动，这些活动特色鲜明，意义深远，深受学生欢迎。尤其是疫情期间，胡小环校长每日伏案疾书，废寝忘食，78封家书，书大爱忠诚，写责任担当，得到了学生、家长和社会的积极评价和高度赞誉，受到了全国几十家媒体的广泛关注，成为网红校长，彰显了唐山东方国际教育集团领导团队的教育情怀，为集团教育事业写下了浓墨重彩的一笔。

同志们，回顾我们刚刚走过的一个学年，可以说，我们用心血和汗水让东方国际教育集团魅力绽放，成就斐然。我提议，让我们以热烈的掌声对我们取得的辉煌成就表示祝贺！作为董事长，我非常感恩大家多年来与我肝胆相照，风雨同舟。此时此刻，请允许我把对大家最诚挚的感激化作一句最质朴的问候：兄弟姐妹们，你们辛苦了，谢谢你们！

同志们，我们在庆祝我们所取得成绩的同时，也应该看到我们存在的问题和不足。比如，教学中心意识不强，办学特色不够突出，家校沟通不很充分，自身形象观念淡薄等等，都不同程度的制约了学校的进步与发展。为此，我对今后一学年工作简要提出几点建议和要求。

二、2020—2021学年工作展望

2020—2021学年，是全国疫情防控进入常态化、教育教学秩序回归正常化的新学年，是集团全面完成学校升级改造、大家集中精力实施教育教学的黄金期。

（一）落实要求：

1、对工程项目的解读（如何认识）；

2、工程要达到的目标（到啥状态）；

3、达成目标的组织保证（由谁负责）；

4、达成目标的具体措施（怎样实施）。

以学校、学部（或年级）为单位，形成书面材料。

（二）十项工程：

1、基础设施完善工程

校舍建设，教育、教学设施建设，物质文化建设，教师办公条件改善等等。（比如，实验学校达到满额招生，还差6个教室）

2、校园文化整合工程

在两校区分别推进"家""和"文化，把家和文化构建与落实董事长提出的"我们的团队，是一个家庭，是一所学校，是一支部队"建设理念相融合，建设和谐友善、大气包容、相互学习、彼此促进、作风顽强、战无不胜的教职工团队。

要组织开展系列文化活动，认真办好"文化公开课"或者"魅力大讲堂"，不断提升办学品位。要跨校区、跨年级使用教师资源，是最好的衔接和过渡，也是最好的融通和整合。要组织经典诵读活动，让一个活动能关乎每个学生，让一个活动能坚持每天。要组织好文化研学系列活动，坚定师生文化自信，提升师生文化素养。

3、队伍建设优化工程

坚持选人用人标准，完善用人机制和激励措施，调整工资结构；建设干部队伍、党团队伍、班主任队伍和教师队伍，注重青年教师培养；加强自身建设，提高领导素质和能力。

4、全员德育深入工程

坚持立德树人根本任务，坚持德育为首的办学宗旨，坚持全员德育导师制的育人机制。完善措施，规范管理，深入细致，务求实效。坚持德育活动主题化，主题活动系列化，系列活动精品化的宗旨，组织学生活动，要控制节奏，把握主题，组织严密，单个是精品，整体成系列。

5、魅力课堂构建工程

小学双语魅力课堂构建：推广东方国际双语教学经验；在整个集团相应学段全面铺开，强力推进，使之成为集团小学阶段的真正特色和名副其实的靓丽名片。

初高中魅力课堂构建：（提供参考）

贯彻一种理念：以人为本。

落实两个为主：教师主导，学生主体。

体现三维内涵：生态（强调知识技能）、智慧（强调过程策略）、文化（强调人格修养，情感、态度、价值观）（紧扣学生发展核心素养）。

凸显四有境界：有模式，有内涵，有特质，有美感。（用模式引领和规范广大教师的教学行为；用内涵确立和体现课堂教学的立意和思想；用特质彰显唐实教师对教学内容与教学手段的理解与思考；用美感昭示教学流程的魅力和意趣）。

实施五步导学：引——学——展——评——省。（设境引入——自学互学——展示解疑——点评升华——反馈调控）

坚持六大标准：目标明确（因材（教材、人材）施教，以学定教，表述具体）；学案讲究（名称讲究、板块讲究、设题讲究）；讨论投入（有意义的讨论，有价值的问题）；展示多元（多元思维、多种形式）；点、评到位（点拨到位、评价到位）；反馈给力（训练有时效性、反思有针对性）。

6、教学质量提升工程

牢固树立"质量第一""质量就是生命线"的意识，突出教学的指导思想，集中精力抓教学，千方百计提成绩。我们已经签订了目标责任状，它将作为年度考核的重要参数与各位校长的绩效紧密结合。我们觉得：树品牌，首先是质量品牌！

7、后勤服务保障工程

严格财务管理，遵守收支两条线要求。树立为教学服务的理念，及时保证正常的教育教学需求。清理一些陈欠（没交学费的，拖欠别人的），缩短报销周期，让师生、家长和所有接触我们的人，感觉到我们的真诚守信。

严格出入库手续，树立节俭意识，让每个人都懂得过日子。要调理好师生饮食，实验学校要适当提高收费标准，建议每月上调100元。开学前要以书信的方式告知家长，讲明原因，稳妥过渡。

8、安全稳定防范工程

安全稳定是学校不能触碰的红线，一旦出现安全事故，所有付出所有成绩都化为乌有。要制定不同部位、不同岗位的安全防范措施和具体要求，责任到人，做到防患于未然，确保万无一失，为教育教学工作顺利开展保驾护航。

9、家校共育推进工程

疫情为家校共育提供了更多的机会和空间，家长学校作了大量的工作，取得了良好的成效得到了广泛的认可。如何开展好后疫情时代的家校共育，搭建家校共育平台，促进家校沟通交流，为学生和谐成长创造良好氛围，值得我们继续思考和探索。

10、对外交流拓展工程

包括国际国内的交流与合作和集团的信息宣传工作。由于疫情的蔓延，使之成为检验东西方文化的一块试金石，于是对于西方文化，我觉得出现了一定的认同危机，国际化办学面临更加巨大的挑战。如何更广泛的实现国际合作，需要我们对对信息有全面的掌握，对形势有深度的分析，对发展有客观准确的判断。

集团信息宣传是集团对外的窗口和媒介，随着集团的更大发展，让更多的人知道东方，了解东方，认识东方，进而选择东方入学，加盟东方执教，是信息宣传工作者的艰巨任务。过去我们做了大量的卓有成效的工作，为集团发展做出了不可磨灭的贡献，下一步应该乘势而上，在新闻层次、品位和规格上下功夫，做文章，为集团真正树立品牌做出应有的贡献。

三、工作要求

为更好的完成十项工程，对今后工作态度、工作作风和工作精神提出几点希望和要求：

（一）工作态度——三"入"

1、逐渐融入

走进集团文化氛围，工作氛围，逐步理解教育的内涵，民办教育的特点，教育的本质与自身的追求，理解董事长"让伟大的东方之子在这里诞生成长"的教育理想，理解董事长"凝心聚智，跨越腾飞"的发展战略，理解董事长队伍建设"是家庭、是学校、是部队"的基本构想和美好愿景，理解董事长"以真诚的自我，携起奋进的手臂，共创明日的辉煌"的价值取向；理解"中国灵魂，国际视野"的培养目标，理解"学生向往、教师幸福、社会满意"的教育生态……要把遍认知与自我理解统一起来，创造性的加以落实，形成既有统一思想，又能百花齐放精彩纷呈的良好局面。

2、倾情投入

教育是个有起点没有终点的事业，值得我们用毕生的精力去研究去探索去实践。要坚持，要执着，要奋斗。要用心去做有内涵、有品质、有温度的教育。

3、不断深入

要让自己的目标更加清晰，责任更加明确，方法更加有效，措施更加给力。要研究后疫情时代，教学任务的达成，要研究新高考背景下的学考和高考的应对策略，要研究近期目标和长远目标的协调……

要坚持一线工作法，深入到课堂、教室、宿舍和各项活动当中去，去传递情感和能量，实现沟通和交流，增强亲和力，凝聚力和决策能力。

（二）工作作风——三"动"

1、立即行动

雷厉风行的硬作风，不折不扣的执行力（会风问题：时间观念、方案意识、前期准备；务求实效）要用抓铁有痕、踏石有印的作风狠抓各项工作的落实。我的办事风格是，要么不做，要么做好。

2、协调联动

大千世界，茫茫人海，是董事长搭建了这样一个平台，让我们有缘相聚，我们本该亲如兄弟姐妹，这里没有权力，这里更没必要勾心斗角。我们真诚相待，携手并肩，不负信任，不负待遇，当契约转化为一种情感、一种精神我们便用共同的理想信念和追求紧紧的联系在一起，风雨同舟，肝胆相照，共同书写属于团队也属于自我的教育传奇。请记住：互相补台好戏连台互相拆台必遭失败。

3、干群互动

鼓动气势，打造氛围，形成规模，办出精品

（三）工作精神——四"劲"

1、研究工作有钻劲

深入实际，调查研究，探索本质和规律，善于总结和提炼，进而提出方法和措施。

2、落实责任有拼劲

对责任负得起，有担当，并为之勇挑重担，不惜付出艰辛，付出牺牲。不等不靠，不望不要，自我加压，负重奋进。要么不干，要么干好。（办年会我们也是认真的）

3、克服困难有闯劲

面对挫折困难，面对新形势、新问题，有锐意进取，大胆创新的但是和气魄，有不畏艰难，积极尝试的品格和精神。

4、追求目标有韧劲

有不达目的绝不罢休的韧劲。心怀理想，执着向前。有挫而弥坚的意志，顽强拼搏的精神和闻鸡起舞的急迫感。

同志们，集团建设品牌的蓝图已经绘就，目标已经确定，任务已经分解，让我们在董事长的带领下，同心同德，携手并肩，凝心聚智，跨越腾飞，锐意进取，开拓创新，为建设唐山东方国际教育品牌而努力奋斗！

谢谢大家！